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昌宜資訊丨2021年西安昌宜半年度工作會(huì)議暨“踔厲奮發(fā),篤行致遠(yuǎn)”MTP管理者綜合技能提升進(jìn)階培訓(xùn)

2021-09-03 08:36:04 1050

西安昌宜2021半年度工作會(huì)議


7月29日,西安昌宜在湯峪酒店會(huì)議廳召開(kāi)了2021年半年度工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理孫軍、副總經(jīng)理嚴(yán)功敏、副總經(jīng)理盧婷婷及公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 

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會(huì)議中公司各部門(mén)對(duì)2021年上半年業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了分析總結(jié)。為確保2021年下半年更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作,副總經(jīng)理孫軍對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出三點(diǎn)要求:一是要轉(zhuǎn)變工作思路,向同行學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),著力提高管理效率;二是要增進(jìn)與關(guān)聯(lián)部門(mén)的溝通交流;三是要積極開(kāi)拓市場(chǎng),改善經(jīng)營(yíng)狀況,進(jìn)一步推動(dòng)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)高質(zhì)量健康發(fā)展。

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孫總指出:2021年是鋁模行業(yè)的發(fā)展拐點(diǎn),鋁模行業(yè)從原來(lái)的高速成長(zhǎng)期步入以中高速增長(zhǎng)為特征的成熟期。同時(shí)由于今年新冠疫情及世界政治格局的影響,導(dǎo)致當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜而嚴(yán)峻,各行各業(yè)所面臨的不穩(wěn)定性不確定性較大。

孫總強(qiáng)調(diào):形勢(shì)越不確定,越要回歸本質(zhì)。做好市場(chǎng)趨勢(shì)的研判與把控;更要打造團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的新能力。公司管理層要在奮斗中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,用知識(shí)與努力改變命運(yùn);要有一步一個(gè)腳印的毅力,扎實(shí)走好工作中的每一步,在西安昌宜的大舞臺(tái)上留下濃墨重彩的一筆。




MTP管理者綜合技能提升培訓(xùn)


2021年7月29~31日,西安昌宜建材科技有限公司組織《MTP管理精進(jìn)—績(jī)效管理與目標(biāo)達(dá)成》專題培訓(xùn),在湯峪酒店會(huì)議廳順利進(jìn)行。本次培訓(xùn)旨在通過(guò)意識(shí)強(qiáng)化、理論學(xué)習(xí)、工具落地及情景演練等各種形式,提高各層級(jí)管理人員的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)水平,以充分發(fā)揮各層級(jí)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的中流砥柱作用,切實(shí)推進(jìn)和落實(shí)西安子公司2021年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),為組織效能的持續(xù)提升和組織的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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本次培訓(xùn)由途行教育承辦,特邀途行高級(jí)培訓(xùn)講師張建喆、途行教育特聘講師劉乃持老師擔(dān)任主講。在課程內(nèi)容上經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì),圍繞目標(biāo)達(dá)成與績(jī)效提升改進(jìn)為主線,從目標(biāo)計(jì)劃制定、績(jī)效管理、員工激勵(lì)三個(gè)版塊進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

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開(kāi)訓(xùn)儀式上,西安昌宜副總經(jīng)理嚴(yán)功敏寄語(yǔ),希望學(xué)員們通過(guò)本次培訓(xùn)掌握目標(biāo)與績(jī)效管理的方法,帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),和公司一起成長(zhǎng),不斷促進(jìn)組織和個(gè)人的發(fā)展。

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“如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視?!庇心繕?biāo)才有工作,在企業(yè)中,績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要工具。本次培訓(xùn)講授了目標(biāo)計(jì)劃制定、績(jī)效跟進(jìn)輔導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)反饋、績(jī)效改進(jìn)提升各環(huán)節(jié)的理論知識(shí)和有效的落地方法。

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課程中老師著重講到了3R傾聽(tīng)法,TOP提問(wèn)法及教練輔導(dǎo)工具GROW 模型,通過(guò)以上方法的學(xué)習(xí),幫助管理者實(shí)現(xiàn)高效的績(jī)效溝通輔導(dǎo)。結(jié)合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、分組討論、案例分享等方式,幫助管理人員鞏固績(jī)效管理知識(shí),熟練掌握績(jī)效管理工具的應(yīng)用。通過(guò)有效工具的落地實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)輔導(dǎo),提升員工績(jī)效,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
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西安昌宜始終遵循“意識(shí)改變—方法論掌握—工具使用”的培訓(xùn)邏輯,定制化的培訓(xùn)內(nèi)容,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的培訓(xùn)形式,輕松的培訓(xùn)氛圍,不僅強(qiáng)化了管理人員的績(jī)效管理意識(shí),學(xué)員們也在一片歡聲笑語(yǔ)中收獲了滿滿的干貨和落地工具。

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結(jié)營(yíng)頒獎(jiǎng)儀式 

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在培訓(xùn)最后結(jié)營(yíng)儀式中,副總經(jīng)理盧婷婷結(jié)合自身從業(yè)經(jīng)歷,為本次培訓(xùn)學(xué)員們寄語(yǔ):要保持熱情、堅(jiān)持不懈,積極面對(duì)和解決工作中的困難;要自我驅(qū)動(dòng)、積極學(xué)習(xí),不斷拓展自身能力邊界;要堅(jiān)定選擇、一往無(wú)前,與西安昌宜共成長(zhǎng),成就社會(huì)價(jià)值與人生目標(biāo)。

西安昌宜高度重視員工培訓(xùn)工作,以員工提升為訴求,為管理層及員工量身制定了多個(gè)課程和內(nèi)容,公司將持續(xù)聚焦公司各層級(jí)的培訓(xùn)需求,扎實(shí)推進(jìn)各類培訓(xùn)工作,努力為公司培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事的管理團(tuán)隊(duì)!