提起創(chuàng)新，也許大多的人腦海里最開始想到的就是，打破陳規(guī)，另辟蹊徑。所有人都制度創(chuàng)新是競爭的核心秘密，那么該怎么去創(chuàng)新，就成了創(chuàng)新路上最讓人困惑了問題。

初入昌宜的時候，對鋁模行業(yè)懵懵懂懂，努力的去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的命名規(guī)則，學(xué)習(xí)同事的經(jīng)驗和方法；該怎么去創(chuàng)新，那時候是真正的從未去想過，創(chuàng)新似乎就是一個很遙遠的概念。等學(xué)到的越來越多，也越來越熟練，在工作中某個流程的時候會忽然想到，如果換個思路去做，會不會更便捷一些；在遇到問題的時候會忽然察覺，如果這個問題在項目開始時放到交底過程中，會不會避免類似的問題，甚至有更好的效果呢？想到之后，如果這個項目已經(jīng)做不到，下一個項目的時候就去進行嘗試，慢慢的，開始形成和其他同事并不完全相同的方法，再去交流，再繼續(xù)完善優(yōu)化。開始接觸退場之后，再次形成了學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、邊學(xué)習(xí)邊思考的循環(huán)中。

如果想要改變一些東西，首先應(yīng)該去接受很多東西。其實我理解的創(chuàng)新，就是學(xué)習(xí)、思考、完善、更加優(yōu)化、更加完善；哪怕只是一個小思路，一個小方法，當所有的小改變累積到一定程度的時候，就是創(chuàng)新。

在張靜的理念中沒有優(yōu)秀的人，只有優(yōu)秀的團隊，工作中遇到的問題她都能積極的去想辦法解決，并且提出很多新穎的想法，以實際行動來幫助和感染剛參加工作的同事。勤于動手，善于思考，提出很多有利于提高工作效率的建議。盡自己最大的努力為集體作出貢獻。在核算結(jié)算科這個大家庭中，我們習(xí)慣叫她“張能能”，這不是一種嘲諷，而是我們對于她工作能力和工作思想的認可。“創(chuàng)新”并且不拘于固有想法提出新的解決思路是她在工作中最大的優(yōu)點。
    核算工作有很多的表格需要合并計算，為此，她多方尋找查證，找到EXCEL插件“易用寶”這樣大大方便了大家在工作中的表格合并和數(shù)據(jù)分析，并且她也樂于將這一新的工作方法分享給大家。Excel中有很多好用的公式和技巧，她也都能去主動研究，并且將這些新的工作方法分享給同事們。授人以魚不如授人以漁，這是我們核算結(jié)算科幫帶教學(xué)中最常說的話，只有把新的學(xué)習(xí)方法交給別人才會幫助到別人，才會幫助到自己。相信在以后的工作學(xué)習(xí)過程中她的這種工作思想也會幫助到自己。

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是當下提的頻率特別高的詞匯之一。習(xí)近平總書記指出，要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。對于企業(yè)，創(chuàng)新也尤為重要。

2016年，倫敦商學(xué)院的拉斯杰爾教授在做交流的時候，分享到?jīng)]有創(chuàng)新的企業(yè)千奇百怪，各有各的樣子；有創(chuàng)新基因和有創(chuàng)新能力的企業(yè)只有一個共同的特點，哪怕這些企業(yè)文化不一樣，包括背景，包括維度等等，都沒有關(guān)系，這些企業(yè)的共通點就是有很強的企業(yè)創(chuàng)新途徑。創(chuàng)新可以歸納成道和術(shù)的層面。我們的企業(yè)-昌宜，通過文化創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新等等，推進了建筑行業(yè)的恢弘人類文明進化史，在數(shù)字經(jīng)濟的時代背景下，勇立潮頭的昌宜人，他們砥礪精進，創(chuàng)新致遠。作為物資管理部，我們團隊為企業(yè)的創(chuàng)新改革增磚添瓦。WMS系統(tǒng)即倉儲管理系統(tǒng)的上線，所有物資的收貨、發(fā)貨都在系統(tǒng)中操作，為保證物資收、發(fā)、存數(shù)據(jù)有效的提高，為了保證數(shù)據(jù)及時完整，部門先后制定考核目標：收貨完成后一天內(nèi)完成系統(tǒng)入庫操作；退場項目數(shù)據(jù)審核完后三天內(nèi)錄入；項目發(fā)貨完成后一天內(nèi)完成系統(tǒng)操作，2021年第二季度物資管理部WMS系統(tǒng)操作完成率達98%。

倉儲管理系統(tǒng)的運用，減少出錯率：應(yīng)用人工管理的方式犯錯是難免的，比如倉庫發(fā)貨，丟件、漏算等情況在倉庫也是時有發(fā)生。物資可追溯：應(yīng)用軟件系統(tǒng)可以對物資追溯、質(zhì)量管理、物資效期跟蹤等方面做了特別的優(yōu)化，促進形成來源可查、去向可追、責(zé)任可究的物資全鏈條追溯體系，讓丟件、漏件的差錯扼殺在搖籃中，保存起來也就更加省心放心。數(shù)字化建設(shè)，通過數(shù)字化建設(shè)能夠讓管理變得更精細化，智能化和規(guī)范化。

自2020年5月至2021年6月，西安昌宜建材科技有限公司陸續(xù)接管西北區(qū)域5個基地。

在基地管理過程中后勤管理費涉及到子公司總經(jīng)辦、供應(yīng)計劃部分別采購等因素，后勤管理費的核對極其復(fù)雜，需要總經(jīng)辦及供應(yīng)計劃部提供各基地輔料采購的實際訂單明細、費用發(fā)票、采購清單等資料，再由物資管理部專人負責(zé)收集匯總，根據(jù)拿到手的資料作出已發(fā)生金額明細表，同時為了避免遺漏發(fā)票或結(jié)算依據(jù)，后續(xù)還需將此明細表與所附相關(guān)發(fā)票清單交于子公司財務(wù)進行復(fù)核，以檢查是否有遺漏項目。整個流程繁雜且需多部門配合，工作效率較低。

在部門領(lǐng)導(dǎo)的指引及教導(dǎo)下，專員將以上流程進行梳理，找到了抓住一根主線就能減少其他部門協(xié)作并且確保后勤采購費用無遺漏的方法，即：將每個賬期內(nèi)各基地的采購明細表作為已發(fā)生金額的根本依據(jù)，將各采購部門提供的采購發(fā)票，根據(jù)類別先行填入已發(fā)生金額明細表，而后反向查漏，根據(jù)已提供的發(fā)票，在《采購明細表》尋找對應(yīng)的每一項輔料物資，從而排查出沒有對應(yīng)發(fā)票的物資，及時與采購部門確認該物資是“未采購”、“已采購未開發(fā)票”何種狀態(tài)，同時做好詳細記錄，以保障在該賬期內(nèi)采購的輔料物資做到“有發(fā)票作為依據(jù)的可進行結(jié)算、無發(fā)票作為依據(jù)不可結(jié)算的原因為何”。

根據(jù)以上方法，首先減少了各采購部門的工作量，采購部門僅需給物資管理部提供采購發(fā)票即可；其次，抓住《采購明細表》這根主線進行反向查漏，讓整個后勤管理費的梳理流程變得清晰簡化，既能清楚明確的知道哪些費用已經(jīng)納入結(jié)算單，又能記錄下哪些費用因何原因未納入結(jié)算單；最重要的是通過從費用發(fā)生的起點進行查漏補缺的方式，既提高了后勤管理費的核對效率，又能確保費用項目無遺漏。