會議伊始，總經(jīng)理趙坤峰詳細(xì)回顧了西安昌宜2019年上半年公司發(fā)展情況。趙總表示：在大家的共同努力下西安昌宜發(fā)展勢頭穩(wěn)中向好，市場占有率和工程服務(wù)水平均有顯著提高。實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)完成過半，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。但各部門在工作中仍存在執(zhí)行力較差，對工作安排事項落實不夠有力、部分工作后勁不足等問題。

總經(jīng)理 趙坤峰

會上，各部門負(fù)責(zé)人先后匯報了上半年工作情況，重點匯報了工作不足、解決方法及下半年工作計劃。趙總對各部門工作進(jìn)行逐一點評，并對下一步工作提出具體要求。

就如何做好下半年工作，趙總要求做到以下幾個方面：

    一、要真正做到自查自糾，找到上半年工作中存在的問題，通過客觀數(shù)據(jù)分析對比，找到原因，查缺補(bǔ)漏，對標(biāo)整改；

    二、要進(jìn)一步樹牢主人翁意識，牢牢樹立“企業(yè)是我家”的觀念，把公司的事情當(dāng)做自己的“家事”來對待；

    三、要做到在工作中能夠時時刻刻換位思考，以公司主人的姿態(tài)主動作為，杜絕被動等待；

    四、進(jìn)一步擴(kuò)大格局，提高站位，摒棄小團(tuán)伙意識，建立全局觀。公司管理層要以身作則、以上率下，達(dá)到上行下效的目的；

    五、公司管理層要進(jìn)一步剖析自己，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，不斷學(xué)習(xí)，提高組織能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力；

    六、要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊凝聚力，加強(qiáng)各部門之間協(xié)作、溝通能力，重視團(tuán)隊建設(shè)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力；

    七、要將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成實際行動，抓落實，重成效。

總經(jīng)理 趙坤峰

集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理方明濤、財務(wù)總監(jiān)邢京，首先對公司上半年取得的成績表示肯定，其次要求各部門在下半年工作中做到有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有協(xié)作、有交流，緊緊圍繞公司的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合各部門實際工作情況，制定相應(yīng)的計劃，將各項工作落到實處，爭取完滿完成任務(wù)。

昌宜（天津）模板租賃有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理 方明濤

昌宜（天津）模板租賃有限公司 財務(wù)總監(jiān) 邢京

會后，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理方明濤對市場部及工程技術(shù)部部分員工進(jìn)行適度裝配式培訓(xùn)，就適度裝配式的適用范圍、發(fā)展前景、技術(shù)體系、價格體系等向大家做詳細(xì)講解。

昌宜（天津）模板租賃有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理 方明濤

大家對裝配式建筑設(shè)計、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)到各部件現(xiàn)場施工安裝整個產(chǎn)業(yè)鏈有了深入了解，從結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖到飄窗及空調(diào)板、樓梯等進(jìn)行了深入了解。培訓(xùn)會現(xiàn)場大家積極參與討論，通過培訓(xùn)，大家表示對裝配式有了新的認(rèn)識和了解，對提升技術(shù)水平及提高綜合業(yè)務(wù)水平很有幫助，大家表示今后將會為共同推動裝配式建筑產(chǎn)業(yè)在西北地區(qū)的發(fā)展積極努力。