會議時間:2020年7月18日——7月20日
會議地點:西安湯峪天潭會議中心
會議議題:
1、2020年上半年工作總結(jié)會；
2、務(wù)虛會議；
3、MTP 管理者培訓(xùn)；
4、交流溝通。
2020年上半年工作總結(jié)會
7月18日，西安昌宜建材科技有限公司召開 2020年上半年工作總結(jié)會。昌宜鋁模集團副總經(jīng)理、西安昌宜財務(wù)總監(jiān)溫麗萍，昌宜鋁模集團總經(jīng)理助理、重慶昌宜總經(jīng)理黃晨陽，重慶昌宜市場總監(jiān)齊鐸，重慶昌宜財務(wù)經(jīng)理羅布蒞臨參加本次會議。西安昌宜各部門負(fù)責(zé)人等33人出席本次會議。
各部門從上半年工作完成成果、工作中存在的問題、問題解決方案、下半年工作計劃、重點工作進展等幾個方面進行工作匯報。
總經(jīng)理趙坤峰先生對上半年工作進行綜合評價，肯定各部門在協(xié)作配合中共同完成的優(yōu)秀業(yè)績，趙總同各部門負(fù)責(zé)人一道就下半年的工作目標(biāo)和重點工作事項做了探討和規(guī)劃，并明確公司下半年的重點工作是在繼續(xù)保持鋁模板行業(yè)競爭優(yōu)勢的前提下，深耕下游，發(fā)揮區(qū)域化布局，合理化完善合作模式，實現(xiàn)降本增效的同時提升管理服務(wù)，全力推動鋁模板西北市場占有率，提升市場口碑。
趙總提出：2020年上半年在全球疫情的影響下，各行各業(yè)均受到一定程度的影響，經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。我們堅信，無論在何種危機下，都有眾多的優(yōu)秀企業(yè)能夠脫穎而出。
只要堅定信心、主動適應(yīng)、積極調(diào)整，不斷在多變的環(huán)境中探索，更優(yōu)秀的完成本職工作，即可達(dá)成既定目標(biāo)。挑戰(zhàn)與機遇并存，疫情之后必將迎來一個更加健康、更加可持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)格局，鋁模板作為環(huán)保綠色的新材料，未來的市場前景和應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⑦M一步提升， 我們的“鋁模事業(yè)”也必將更有作為。
2020年西安昌宜MTP管理者培訓(xùn)
西安昌宜歷經(jīng)四年的發(fā)展，在取得顯著業(yè)績的同時，公司也提拔和任用了一批年輕有為的業(yè)務(wù)管理專家，為了抓住業(yè)務(wù)擴張窗口期，迫切要求管理者能力迅速提升以支持業(yè)務(wù)擴張，從而提升團隊業(yè)績產(chǎn)出以及組織能力，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)。我們主動尋求突破，從培養(yǎng)變革引航的管理者出發(fā)，經(jīng)過前期的深度管理現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求調(diào)研，經(jīng)過精心的課程設(shè)置、師資甄選、教材制作及案例講解方面的設(shè)計，公司特意聘請了途行教育作為本次培訓(xùn)的協(xié)辦機構(gòu)，由劉乃持老師擔(dān)任此次培訓(xùn)講師于7月19至7月20日舉行了2020年西安昌宜特組織了此次“同力協(xié)契 奮楫篤行”MTP管理者綜合技能提升培訓(xùn)，從而使管理者掌握過硬的管理素養(yǎng)和具備卓越的管理能力，遵循“意識改變—方法論掌握—工具使用”的邏輯，從思維意識提升、管理技能提升等幾個方面進行了課程設(shè)計和講授，讓管理者明白自己應(yīng)該放在什么位置和角度來思考問題、作為管理者應(yīng)該具備和提升什么樣的思維意識，同時掌握管人和理事的常見問題的處理原則和處理技巧，并掌握管理工具。從而提升管理者綜合技能，為公司發(fā)展帶來更大的效益和價值，同時，此次培訓(xùn)也是進一步促進西安昌宜管理體系邁向?qū)I(yè)化和職業(yè)化的里程碑。
本次培訓(xùn)為期2天，共33名學(xué)員參加，學(xué)員來自公司各部門中高層干部和儲備干部。培訓(xùn)前，通過隨機分組的方式分為4個小組，每個小組在培訓(xùn)期間作為一個新的團隊坦誠相待、直面問題、積極參與、同創(chuàng)共贏，共同開始了為期兩天的腦力激蕩之旅。
培訓(xùn)從管理者角色認(rèn)知、管理者的理事（工作管理）技能提升、管理者的管人技能提升等三個課題進行。
課程第一部分從了解管理人員的角色與職責(zé)，來培養(yǎng)管理者應(yīng)有的學(xué)習(xí)意識、積極主動意識、內(nèi)向意識、責(zé)任意識、雙贏意識、成果意識，從而從“服務(wù)”和“成果”兩個維度推動成員進行對本部門及崗位工作的梳理和定義，讓大家加強了對管理者責(zé)任、本部門及其他部門的認(rèn)識和理解。
第二部分從理事的角度進行了目標(biāo)與績效管理的講解，通過目標(biāo)為王、計劃為器、排序為順、執(zhí)行為主、監(jiān)督為秩、獎懲為基等幾個維度進行了講解，同時，通過團隊目標(biāo)制定、行動計劃制定等團隊共創(chuàng)的方式讓大家認(rèn)識到了目標(biāo)管理和績效管理的重要性，也掌握了目標(biāo)和計劃制定、績效管理等各項工具的使用。
第三部分從管人的角度進行了高效溝通、激勵人心、員工輔導(dǎo)等幾個方面進行講解。通過對人性特點分析、馬斯洛需求層次分析等幾方面的深度剖析，讓管理者明白帶人帶心，在科學(xué)的方法基礎(chǔ)上，需增強對人性的理解，從而從各方面激發(fā)部屬的工作意愿，提升工作積極性，以促進部門目標(biāo)和員工績效的達(dá)成。
為獲得更好的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)以小組為單位進行PK，通過問題搶答、自由討論、成果展示等方式，營造了你追我趕的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。劉乃持老師采取了理論講授、案例分析、你問我答、小組討論等靈活多樣的方式進行授課，課堂氛圍活躍。同時將管理技能與自我增值相結(jié)合，給公司管理者們做了說明。課程中，學(xué)員們都表現(xiàn)出了極大的學(xué)習(xí)熱情，上課間掌聲時時響起，體驗式的場景教學(xué)讓大家注意力更加集中。
通過此次培訓(xùn)，增強了管理者的角色認(rèn)知和提高了管理者的責(zé)任意識，同時通過一定的科學(xué)管理方法的掌握及對人性的了解，以解決團隊管理過程中所遇到的各類問題，從而培養(yǎng)了管理者敢于擔(dān)責(zé)、有大局觀、知人善任等各項管理素養(yǎng)和管理能力，做到既能凝聚團隊，又能積極協(xié)同，以提升組織能力和推動組織目標(biāo)的達(dá)成。
業(yè)精于而勤荒于嬉，行成于思而毀于隨。
學(xué)習(xí)是一個持續(xù)性的工作，本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的結(jié)束只是一個起點，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，對于管理人才的成長工作西安昌宜還將不忘初心，繼續(xù)砥礪前行！