會(huì)議時(shí)間:2020年7月18日——7月20日
會(huì)議地點(diǎn):西安湯峪天潭會(huì)議中心
會(huì)議議題:
1、2020年上半年工作總結(jié)會(huì)；
2、務(wù)虛會(huì)議；
3、MTP 管理者培訓(xùn)；
4、交流溝通。
2020年上半年工作總結(jié)會(huì)
7月18日，西安昌宜建材科技有限公司召開 2020年上半年工作總結(jié)會(huì)。昌宜鋁模集團(tuán)副總經(jīng)理、西安昌宜財(cái)務(wù)總監(jiān)溫麗萍，昌宜鋁模集團(tuán)總經(jīng)理助理、重慶昌宜總經(jīng)理黃晨陽(yáng)，重慶昌宜市場(chǎng)總監(jiān)齊鐸，重慶昌宜財(cái)務(wù)經(jīng)理羅布蒞臨參加本次會(huì)議。西安昌宜各部門負(fù)責(zé)人等33人出席本次會(huì)議。
各部門從上半年工作完成成果、工作中存在的問題、問題解決方案、下半年工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作進(jìn)展等幾個(gè)方面進(jìn)行工作匯報(bào)。
總經(jīng)理趙坤峰先生對(duì)上半年工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，肯定各部門在協(xié)作配合中共同完成的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，趙總同各部門負(fù)責(zé)人一道就下半年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作事項(xiàng)做了探討和規(guī)劃，并明確公司下半年的重點(diǎn)工作是在繼續(xù)保持鋁模板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，深耕下游，發(fā)揮區(qū)域化布局，合理化完善合作模式，實(shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí)提升管理服務(wù)，全力推動(dòng)鋁模板西北市場(chǎng)占有率，提升市場(chǎng)口碑。
趙總提出：2020年上半年在全球疫情的影響下，各行各業(yè)均受到一定程度的影響，經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信，無論在何種危機(jī)下，都有眾多的優(yōu)秀企業(yè)能夠脫穎而出。
只要堅(jiān)定信心、主動(dòng)適應(yīng)、積極調(diào)整，不斷在多變的環(huán)境中探索，更優(yōu)秀的完成本職工作，即可達(dá)成既定目標(biāo)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，疫情之后必將迎來一個(gè)更加健康、更加可持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)格局，鋁模板作為環(huán)保綠色的新材料，未來的市場(chǎng)前景和應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步提升， 我們的“鋁模事業(yè)”也必將更有作為。
2020年西安昌宜MTP管理者培訓(xùn)
西安昌宜歷經(jīng)四年的發(fā)展，在取得顯著業(yè)績(jī)的同時(shí)，公司也提拔和任用了一批年輕有為的業(yè)務(wù)管理專家，為了抓住業(yè)務(wù)擴(kuò)張窗口期，迫切要求管理者能力迅速提升以支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張，從而提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)出以及組織能力，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我們主動(dòng)尋求突破，從培養(yǎng)變革引航的管理者出發(fā)，經(jīng)過前期的深度管理現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求調(diào)研，經(jīng)過精心的課程設(shè)置、師資甄選、教材制作及案例講解方面的設(shè)計(jì)，公司特意聘請(qǐng)了途行教育作為本次培訓(xùn)的協(xié)辦機(jī)構(gòu)，由劉乃持老師擔(dān)任此次培訓(xùn)講師于7月19至7月20日舉行了2020年西安昌宜特組織了此次“同力協(xié)契 奮楫篤行”MTP管理者綜合技能提升培訓(xùn)，從而使管理者掌握過硬的管理素養(yǎng)和具備卓越的管理能力，遵循“意識(shí)改變—方法論掌握—工具使用”的邏輯，從思維意識(shí)提升、管理技能提升等幾個(gè)方面進(jìn)行了課程設(shè)計(jì)和講授，讓管理者明白自己應(yīng)該放在什么位置和角度來思考問題、作為管理者應(yīng)該具備和提升什么樣的思維意識(shí)，同時(shí)掌握管人和理事的常見問題的處理原則和處理技巧，并掌握管理工具。從而提升管理者綜合技能，為公司發(fā)展帶來更大的效益和價(jià)值，同時(shí)，此次培訓(xùn)也是進(jìn)一步促進(jìn)西安昌宜管理體系邁向?qū)I(yè)化和職業(yè)化的里程碑。
本次培訓(xùn)為期2天，共33名學(xué)員參加，學(xué)員來自公司各部門中高層干部和儲(chǔ)備干部。培訓(xùn)前，通過隨機(jī)分組的方式分為4個(gè)小組，每個(gè)小組在培訓(xùn)期間作為一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)坦誠(chéng)相待、直面問題、積極參與、同創(chuàng)共贏，共同開始了為期兩天的腦力激蕩之旅。
培訓(xùn)從管理者角色認(rèn)知、管理者的理事（工作管理）技能提升、管理者的管人技能提升等三個(gè)課題進(jìn)行。
課程第一部分從了解管理人員的角色與職責(zé)，來培養(yǎng)管理者應(yīng)有的學(xué)習(xí)意識(shí)、積極主動(dòng)意識(shí)、內(nèi)向意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、雙贏意識(shí)、成果意識(shí)，從而從“服務(wù)”和“成果”兩個(gè)維度推動(dòng)成員進(jìn)行對(duì)本部門及崗位工作的梳理和定義，讓大家加強(qiáng)了對(duì)管理者責(zé)任、本部門及其他部門的認(rèn)識(shí)和理解。
第二部分從理事的角度進(jìn)行了目標(biāo)與績(jī)效管理的講解，通過目標(biāo)為王、計(jì)劃為器、排序?yàn)轫?、?zhí)行為主、監(jiān)督為秩、獎(jiǎng)懲為基等幾個(gè)維度進(jìn)行了講解，同時(shí)，通過團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定、行動(dòng)計(jì)劃制定等團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式讓大家認(rèn)識(shí)到了目標(biāo)管理和績(jī)效管理的重要性，也掌握了目標(biāo)和計(jì)劃制定、績(jī)效管理等各項(xiàng)工具的使用。
第三部分從管人的角度進(jìn)行了高效溝通、激勵(lì)人心、員工輔導(dǎo)等幾個(gè)方面進(jìn)行講解。通過對(duì)人性特點(diǎn)分析、馬斯洛需求層次分析等幾方面的深度剖析，讓管理者明白帶人帶心，在科學(xué)的方法基礎(chǔ)上，需增強(qiáng)對(duì)人性的理解，從而從各方面激發(fā)部屬的工作意愿，提升工作積極性，以促進(jìn)部門目標(biāo)和員工績(jī)效的達(dá)成。
為獲得更好的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)以小組為單位進(jìn)行PK，通過問題搶答、自由討論、成果展示等方式，營(yíng)造了你追我趕的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。劉乃持老師采取了理論講授、案例分析、你問我答、小組討論等靈活多樣的方式進(jìn)行授課，課堂氛圍活躍。同時(shí)將管理技能與自我增值相結(jié)合，給公司管理者們做了說明。課程中，學(xué)員們都表現(xiàn)出了極大的學(xué)習(xí)熱情，上課間掌聲時(shí)時(shí)響起，體驗(yàn)式的場(chǎng)景教學(xué)讓大家注意力更加集中。
通過此次培訓(xùn)，增強(qiáng)了管理者的角色認(rèn)知和提高了管理者的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)通過一定的科學(xué)管理方法的掌握及對(duì)人性的了解，以解決團(tuán)隊(duì)管理過程中所遇到的各類問題，從而培養(yǎng)了管理者敢于擔(dān)責(zé)、有大局觀、知人善任等各項(xiàng)管理素養(yǎng)和管理能力，做到既能凝聚團(tuán)隊(duì)，又能積極協(xié)同，以提升組織能力和推動(dòng)組織目標(biāo)的達(dá)成。
業(yè)精于而勤荒于嬉，行成于思而毀于隨。
學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的工作，本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的結(jié)束只是一個(gè)起點(diǎn)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，對(duì)于管理人才的成長(zhǎng)工作西安昌宜還將不忘初心，繼續(xù)砥礪前行！