2020年是史玉蓮來到西安昌宜建材科技有限公司的第3年。2年的路程，史玉蓮從一個(gè)普普通通的人力資源專員走到了人力資源主管的位置。在很多人的眼里，史玉蓮都被貼上了“女強(qiáng)人”的標(biāo)簽。

對(duì)此，史玉蓮直言不諱“女強(qiáng)人在我這里是一個(gè)中性詞，我更看重的是內(nèi)心的強(qiáng)大?！?/p>

回望2019年，在企業(yè)“重大戰(zhàn)略調(diào)整”的工作主題下，人力資源作為重要的參與者，可謂熬心費(fèi)力。羅馬并非一日建成，企業(yè)的發(fā)展也是如此。在集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整政策帶領(lǐng)下，2020年西安昌宜如何實(shí)現(xiàn)各部門業(yè)務(wù)流程有效清晰的梳理；公司內(nèi)各崗位人員如何進(jìn)行合理配置；現(xiàn)有崗位人員工作效率如何有效提升；未來發(fā)展需求中人員梯隊(duì)如何建設(shè)；如何更好對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行激勵(lì)培養(yǎng)，這些都是人力資源科需要思考和面對(duì)的重大命題。

按照集團(tuán)部署，人力資源科需要一刻不停地行動(dòng)起來。戰(zhàn)略調(diào)整指明了西安昌宜未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，企業(yè)內(nèi)部而言經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整后必然會(huì)使公司組織結(jié)構(gòu)、部門業(yè)務(wù)、部門崗位發(fā)生相應(yīng)的變化，而如何能夠與業(yè)務(wù)部門相互配合并清晰地梳理各部門業(yè)務(wù)流程、各崗位的職責(zé)及工作流程、以便更好地滿足各部門開展業(yè)務(wù)所需，是人力資源科在2020年亟待解決的問題。

人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的第一資源，只有明確部門崗位職責(zé)和工作流程，及時(shí)滿足人才需求，才能使企業(yè)人才血液常保活力。2019年，在各部門業(yè)務(wù)端口人員需求加大，工作壓力繁重的情況下，史玉蓮借助各類的招聘平臺(tái)，連續(xù)幾個(gè)月加班到很晚。她積極通過網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號(hào)、雙選會(huì)等不同形式開展招聘工作，努力踐行高品質(zhì)高質(zhì)量的人才引進(jìn)政策，嚴(yán)守人才準(zhǔn)入門檻，努力為西安昌宜引進(jìn)優(yōu)秀人才。在2020年疫情肆虐的情況下，他充分利用在線招聘開展高校畢業(yè)生招聘工作，并建立多方平臺(tái)渠道招聘賬號(hào)進(jìn)行招聘。同時(shí)，她積極聯(lián)系拓展陜西、甘肅、新疆等省份外地招聘渠道開展招聘工作，為公司的發(fā)展助力。

如果說2018年以前的工作經(jīng)歷讓史玉蓮學(xué)會(huì)了找尋進(jìn)入人力資源這行內(nèi)心的堅(jiān)定，那么，在進(jìn)入西安昌宜后，工作中的問題與困難則讓史玉蓮學(xué)會(huì)了直面質(zhì)疑，篤定前行。

除了把本職工作做好之外，史玉蓮專注敬業(yè)又愿意承擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作都愿意嘗試，從不因?yàn)槌鲎约旱墓ぷ髀氊?zé)而推脫。身兼數(shù)職的她從未有過抱怨。當(dāng)部門同事因休假無人接管手頭工作時(shí)，責(zé)任心促使她主動(dòng)站出來接下了他人薪酬福利的社保部分的工作，與新入職員工一遍遍地進(jìn)行資料核對(duì)，為公司同事們各種社保咨詢、開社保證明、審核資料、整理檔案等業(yè)務(wù)的問題不厭其煩地解答疑惑……時(shí)常連續(xù)加班加點(diǎn)，為確保工作能夠準(zhǔn)確、流暢的運(yùn)行。

當(dāng)回望每一次的嘗試與堅(jiān)持的時(shí)候，她都能給出與進(jìn)入西安昌宜時(shí)不一樣的回答。從一個(gè)基層的人力專員到成為現(xiàn)在西安昌宜的基層管理人員，帶著基層經(jīng)驗(yàn)，每當(dāng)公司需要人力資源配合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展做調(diào)整的時(shí)候，她似乎都可以積極響應(yīng)部門的計(jì)劃并一一落實(shí)?！皼]有什么是一成不變的，嘗試會(huì)有挑戰(zhàn)，卻也蘊(yùn)含著很多的機(jī)遇。堅(jiān)持吧，人力資源就是要堅(jiān)持干一件事，受得住委屈，經(jīng)得起風(fēng)浪?！笔酚裆徲枚潭痰囊痪湓捀爬嗽谖靼膊艘宦烦孙L(fēng)的2年。

位置決定想法，在史玉蓮還是一名人力專員的時(shí)候，怎樣完成手頭上的工作就是史玉蓮工作的全部；而當(dāng)她成為了基層管理人員的時(shí)候，除了完成自我工作之外，如何管理團(tuán)隊(duì)，如何在團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)執(zhí)行不理解的時(shí)候進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)成為了另一個(gè)重中之重。每當(dāng)有新的政策需要落地時(shí)，通常實(shí)施過程并不是那么一帆風(fēng)順，畢竟人力資源定制的政策決定是一個(gè)對(duì)于很多人都十分敏感的話題。人力資源科通過反復(fù)與領(lǐng)導(dǎo)溝通方案實(shí)施細(xì)節(jié)，再三考量方案操作的可行性，最終方案才被確定下來并馬上付諸實(shí)施。

而當(dāng)問及是否日常工作中有與其他部門出現(xiàn)過沖突和矛盾的時(shí)候，史玉蓮努力地思考了一下“基本沒有，這可能就是女性管理者在管理上的優(yōu)勢(shì)吧，懂得以柔克剛，更堅(jiān)忍，也更善于妥善處理沖突和矛盾。

人力資源的工作遠(yuǎn)不止我們看到的這些。史玉蓮坦言對(duì)目前自己工作狀態(tài)還不夠滿意。人力資源的工作本質(zhì)需要從“人”出發(fā)，“工作需要干什么、誰來干、怎么干好”是她進(jìn)入行業(yè)以來一直需要學(xué)習(xí)和思考的問題。西安昌宜現(xiàn)在正處于一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段，持續(xù)為昌宜的業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力的保障與支持，以達(dá)到組織目標(biāo)及公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，是人力資源的使命所在。結(jié)合個(gè)人的崗位，如何準(zhǔn)確地識(shí)別人、評(píng)價(jià)人，以實(shí)現(xiàn)人員的合理配置，為人員在合適的崗位上發(fā)揮效能、提升績(jī)效提供一定的依據(jù)，是她未來職業(yè)道路上需要不斷學(xué)習(xí)提升的。

史玉蓮坦言“自己的進(jìn)步離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同部門同事的積極配合。相信未來西安昌宜人力資源科會(huì)對(duì)公司做出更多貢獻(xiàn)?！比肆Y源科扛下了壓力，越過了一座又一座高山，不畏艱辛，堅(jiān)毅果敢，終究沒有辜負(fù)公司對(duì)他們的信任。他們每個(gè)人都在自己的崗位上發(fā)光發(fā)亮，各司其職，在組織建設(shè)、人才管理、服務(wù)業(yè)務(wù)部門等工作上都創(chuàng)造了不俗的成績(jī)。這是一群可愛的昌宜人齊心協(xié)力、共同鋪就的光明之路！未來挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，昌宜人的驚喜值得期待，即使是驚濤駭浪，相信我們也能夠揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，與西安昌宜一同實(shí)現(xiàn)蝶變和躍遷！