1月8日上午，在西安昌宜建材科技有限公司會(huì)議室隆重召開了2020年度述職述能與管理評(píng)審會(huì)議。公司高管層、各區(qū)域負(fù)責(zé)人、各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人共30余人參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理趙坤峰先生主持。各部門管理層依次做了述職述能，對(duì)2020年度工作中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作亮點(diǎn)、存在不足等進(jìn)行了總結(jié)，并就SWOT模型相關(guān)維度對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并對(duì)部門關(guān)鍵指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)。總經(jīng)理趙坤峰先生在會(huì)上對(duì)公司2020年的總體業(yè)績(jī)情況、2020年重點(diǎn)工作及亮點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，聽取各部門2021年工作計(jì)劃并給出指導(dǎo)意見。

會(huì)議詳情

會(huì)議開始總經(jīng)理趙坤峰先生作了講話。他強(qiáng)調(diào)，公司年度述職述能與管理評(píng)審工作是聚焦管理層隊(duì)伍中出現(xiàn)的一些動(dòng)力不足、能力不足、擔(dān)當(dāng)不足等突出問題開展的專項(xiàng)工作。通過本次會(huì)議，機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化使命感、責(zé)任感，實(shí)事求是查找自身不足，多方聽取意見，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，全面提升工作能力，促進(jìn)公司整體管理水平不斷提升。

趙總就公司管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)管理體系的業(yè)績(jī)，并從當(dāng)前業(yè)績(jī)上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，趙總強(qiáng)調(diào)管理層應(yīng)考慮任何可能改進(jìn)的機(jī)會(huì)，在研究分析的基礎(chǔ)上，對(duì)公司在市場(chǎng)中所處地位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)予以評(píng)價(jià)，從而找出自身的改進(jìn)方向。

趙總要求公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部：一是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。二是要立足本職。進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)、指導(dǎo)檢查意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能作用，不斷提高管理效能水平。三是要嚴(yán)守紀(jì)律紅線。嚴(yán)格要求自己，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，做公司核心價(jià)值觀“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、共享”的引領(lǐng)者。